Si portes anys treballant segur que coneixes a uns quants, ja que és una espècie abundant que presenta perfils diversos.

Perfil 1: l’insubstituïble per vocació

Normalment aquest perfil correspon a personalitats grises, que realitzen correctament treballs rutinaris que han après a força de temps però que no es caracteritzen precisament per la seva intel·ligència o habilitat personal.

Es reserven dades, procediments i tot allò que facilitaria als altres substituir-los puntualment i comprovar la mediocritat de les seves aportacions a l’empresa.

Perfil 2: l’insubstituïble per no delegació

En aquest perfil solen coincidir dues característiques.

D’una banda sol ser una persona molt treballadora, que abans de parar-se a pensar qui el pot ajudar en una determinada tasca, simplement la realitza.

D’altra banda una certa personalitat narcisista que el porta a la creença de ser qui millor pot fer aquesta feina.

Perfil 3: l’insubstituïble per especialització.

A aquest insubstituïble no el podem culpar de res, ja que bé per l’estructura o dimensió de l’empresa, o bé per les característiques de les tasques que realitza, no disposem d’alternatives.

La teva obligació com a empresari és la de minimitzar al màxim l’existència dels 3 perfils d’insubstituïbles ja que els que realment ho siguin poden, per diferents motius, posar en perill el correcte funcionament de la teva empresa.

… I en el pròxim capítol ………

La Idea.

Independentment que la nostra aventura empresarial sigui en solitari o en companyia de socis, precisarem envoltar-nos de col·laboradors interns i externs que ens assessorin en temes especialitzats.

Ser conscients de les nostres limitacions és una limitació menys.No podem ser experts en tot i per tant hem d’aconseguir la formació d’un equip de col·laboradors que ens ajudin en la presa de decisions.

Els col·laboradors poden ser interns o externs, atenent les funcions que han d’exercir.

Els coneixements específics, la fidelitat i la implicació personal dels nostres col·laboradors han de ser un important punt de suport en el dia a dia de l’empresa.

L’externalització de serveis específics, que sent necessaris, no formen part de la nostra activitat, permet una major dedicació a la bona gestió de l’empresa.

Els recursos econòmics dedicats a un bon equip de col·laboradors, resulta ser sempre una bona inversió, amb un ràpid retorn.

… I en el pròxim capítol ………

Pros i contres de l’empresari individual

Disposar d’uns excel·lents socis és fantàstic, però la dinàmica de les empreses moltes vegades exigeix la presa de decisions ràpides, i no sempre tindrem a tots els socis disponibles per fer una reunió on debatre la decisió més adequada sobre un determinat tema.

Quan es tenen les idees clares, l’agilitat en la presa de decisions és un important valor afegit. Bé, doncs aquesta és una de les funcions del líder.

Trobar el líder entre els socis és molt fàcil. Els líders no es busquen, els líders es revelen en el dia a dia.

El nostre líder portarà la batuta en el full de ruta de la nostra empresa perfilant adequadament les decisions dels socis.

Els socis han de donar el seu suport i han de valorar adequadament l’especial dificultat de la funció del líder.

… I en el pròxim capítol ………

Els perfils dels socis no només poden ser diversos, sinó que el fet que ho siguin és un valor afegit per a la nostra empresa, ja que un conjunt de personalitats diferents i amb formacions diverses enriqueixen l’equip.

Que els futurs socis es coneguin prèviament és molt important per assegurar-se que les seves personalitats són compatibles. Una bona sintonia personal ajuda enormement a desenvolupar els projectes amb fluïdesa. Hem d’incorporar al nostre equip persones amb mentalitats i actituds positives.

Les diferents aportacions econòmiques dels socis s’han de conjugar adequadament amb les de coneixements i dedicació, de manera que cada soci rebi finalment una retribució justa i proporcionada a l’esforç realitzat.

La valoració d’allò aportat per cada un dels socis és un dels temes que cal gestionar des del principi amb la màxima habilitat per evitar futurs conflictes.

En el cas que entre els socis hi hagi vincles familiars o d’amistat, la gestió dels interessos personals s’ha de realitzar amb especial cura.

… I en el pròxim capítol ………

El líder

Perquè una empresa funcioni adequadament hi ha molts temes fonamentals i aquest, es clar, n’és un.

El primer que has de plantejar-te és si necessites socis. Analitza bé els recursos de què disposes tant els econòmics com els formatius. Planteja’t si la dimensió del teu projecte empresarial, la teva personalitat i la teva formació són les adequades per emprendre aquesta aventura empresarial en solitari.

Si has arribat a la conclusió que els teus recursos personals són suficients per triomfar, felicitats, és la teva empresa i és la teva opció.

Per contra, si veus que són necessàries aportacions econòmiques externes i necessites complementar els teus coneixements per a l’estructuració de l’empresa, la teva opció passa per associar amb les persones adequades.

Fixa’t bé en el qualificatiu “adequades”, és fonamental.

Els socis s’han de complementar. Cada un d’ells té el seu perfil personal, i tu com a líder els has d’encaixar com si fos un trencaclosques.

Cadascun dels socis aportarà a l’empresa un valor afegit de característiques diferents en funció de la seva formació professional i personalitat. Cada soci ha d’assumir el seu rol en l’empresa, en funció del qual intervindrà en la presa de decisions i en l’aportació de noves iniciatives.

… I en el pròxim capítol ………

Les aportacions dels socis.

Ja ets empresari? Fantàstic felicitats.

Ah, permet-me un comentari. L’empresa no ets tu.

Si, ja se que, sobretot en l’arrencada del projecte empresarial, tu com a líder no has escatimat esforç, sacrifici i dedicació, però això és simplement la teva feina. L’empresa és molt més.

L’empresa és molt més que un líderDedica’t a desenvolupar i consolidar les teves idees mentre proveeixes a la teva empresa dels mitjans humans i materials adequats que necessiti a cada moment.

Envoltar-se d’una plantilla de persones implicades en el projecte, així com d’un conjunt d’assessors externs de confiança és fonamental.

Estudia la mida adequada per a la teva empresa de manera que pugui ser competitiva en el teu sector d’activitat

Els beneficis econòmics no poden ser l’únic objectiu.Un objectiu que sempre està present en la creació d’una empresa és que aquesta doni beneficis. És un objectiu lògic ja que en depèn la viabilitat empresarial.

Si donar beneficis es converteix en l’únic objectiu de l’empresa, les coses es compliquen.

Una empresa ha de tenir una sensibilitat especial per la seva component més important, que no és altre que els seus treballadors.

Si les condicions laborals, les relacions personals i la implicació en un projecte comú es gestionen adequadament, podrem aconseguir que les persones que formen part de l’empresa es converteixin en el seu principal motor.

Perquè una empresa funcioni adequadament és imprescindible que compti amb uns treballadors que se’n sentin part fonamental. No és fàcil, però aconseguir-ho ha de ser un dels teus èxits més buscats.

… I en el pròxim capítol ………

Els Socis.

Si creus que ser empresari és un camí de roses, doncs endavant, posa’t en marxa i porta a la pràctica totes les teves idees i il·lusions.

És important que abans valoris el que deixes enrere en entrar en el meravellós món dels empresaris.

Si el teu horari era dolent, tranquil ara ja no en tens. Ara el teu horari és el dels teus clients, i si no apagues el mòbil a la nit, podràs comprovar que és d’allò més variat.

Aquest sou amb el qual arribaves asfixiat a final de mes, doncs tampoc el tens, ara tens un objectiu, que és generar beneficis. Mentre no generis beneficis, això del sou queda aparcat per més endavant.

El teu camí empresarial passa per l’esforç, la dedicació, les idees innovadores, la formació, l’estructuració d’equips de treball, per estratègies de mercat, la selecció d’assessors externs, i el més important envoltar-te d’un equip humà que, en harmonia, remi en la teva mateixa direcció, per finalment assolir l’èxit.

Si tot això no va amb tu, i creies que ser empresari començava per tenir una secretària (o secretari) sensacional, i un descapotable a la porta, no t’equivoquis i millor que no donis el pas.

La primera etapa de l’emprenedor requereix esforç, sacrifici i dedicació, així es fa un empresari. Si saps gaudir del fruit del teu esforç, i del risc de la llibertat, aquest és el teu camí.

… I en el pròxim capítol ………

L’Empresa.

No perdis el fil!

Articles anteriors:

L’empresari neix.