Pros i contres de l’Empresari Individual
0 Comments

Si la teva elecció ha estat la de navegar en solitari sense l’ajuda de socis, tinc per a tu dues notícies. …… ja saps ….. una bona i una altra… dolenta.

La bona notícia és que tens llibertat total en la presa de decisions. Ningú et portarà la contrària ni posarà cap tipus d’objecció al que tu decideixis. Aquesta sensació de llibertat és fantàstica i l’has d’assaborir com es mereix. És la justa recompensa a tots els esforços que has dedicat al teu projecte empresarial.

La mala notícia, és que el preu que pagues per aquesta llibertat és el d’estar sol. Al teu costat no tens ningú que et pugui ajudar en la presa de decisions.

Puntualment pots recolzar-te en les opinions proporcionades per treballadors de confiança, familiars o amics, però en molts casos, i per diferents motius, no podran ajudar o no seran les persones adequades per fer-ho.

És molt important que en embarcar-te en la teva aventura empresarial tinguis clar que la teva llibertat d’acció, que et pot fer gaudir al màxim en el desenvolupament i el dia a dia de la teva empresa, compensi la teva solitud com empresari individual.

… I en el pròxim capítol ………

Diferents perfils del insubstituïble

 

La nostra activitat requereix d’un Pla d’autoprotecció?
0 Comments

Arrel de la publicació del Decret 82/2010, gran part de les activitats que presenten una afluència de públic notable, o que presenten un risc d’emergència elevat, requereixen un pla per a la protecció civil local.

El propòsit d’aquests plans és valorar la capacitat d’un establiment o del lloc de desenvolupament d’una activitat, d’assegurar les condicions de protecció per als usuaris en cas de produir una emergència de qualsevol tipus.

És a dir, la capacitat d’afrontar l’emergència, la manera d’alertar als usuaris i fins i tot d’evacuar-los del lloc, els procediments necessaris per demanar la intervenció als serveis públics d’emergències i el control per part de l’administració del compliment d’aquesta normativa .

En la implantació del Pla d’autoprotecció s’ha d’estudiar el funcionament de l’activitat desenvolupada i les possibles emergències que pugui ocasionar, així com la capacitat per afrontar-les.

Un cop quantificats els riscos i els mitjans de què es disposa, s’han de redactar els procediments d’aplicació per a cada emergència, composar un equip d’actuació format pel propi personal i, si és possible, fer simulacres per identificar punts febles i perquè els implicats assimilin les seves responsabilitats.

A aquest personal implicat se li ha de donar la formació i la informació necessàries per realitzar les seves funcions, sense excedir-se, i de forma coordinada amb totes les persones que formen l’operatiu d’intervenció.

 

El paper dels col·laboradors en la creació de l’empresa
0 Comments

Independentment que la nostra aventura empresarial sigui en solitari o en companyia de socis, precisarem envoltar-nos de col·laboradors interns i externs que ens assessorin en temes especialitzats.

Ser conscients de les nostres limitacions és una limitació menys.No podem ser experts en tot i per tant hem d’aconseguir la formació d’un equip de col·laboradors que ens ajudin en la presa de decisions.

Els col·laboradors poden ser interns o externs, atenent les funcions que han d’exercir.

Els coneixements específics, la fidelitat i la implicació personal dels nostres col·laboradors han de ser un important punt de suport en el dia a dia de l’empresa.

L’externalització de serveis específics, que sent necessaris, no formen part de la nostra activitat, permet una major dedicació a la bona gestió de l’empresa.

Els recursos econòmics dedicats a un bon equip de col·laboradors, resulta ser sempre una bona inversió, amb un ràpid retorn.

… I en el pròxim capítol ………

Pros i contres de l’empresari individual

 

El rol del líder a l’empresa
0 Comments

Disposar d’uns excel·lents socis és fantàstic, però la dinàmica de les empreses moltes vegades exigeix la presa de decisions ràpides, i no sempre tindrem a tots els socis disponibles per fer una reunió on debatre la decisió més adequada sobre un determinat tema.

Quan es tenen les idees clares, l’agilitat en la presa de decisions és un important valor afegit. Bé, doncs aquesta és una de les funcions del líder.

Trobar el líder entre els socis és molt fàcil. Els líders no es busquen, els líders es revelen en el dia a dia.

El nostre líder portarà la batuta en el full de ruta de la nostra empresa perfilant adequadament les decisions dels socis.

Els socis han de donar el seu suport i han de valorar adequadament l’especial dificultat de la funció del líder.

… I en el pròxim capítol ………